Soal Isian
1. Sebutkan dan jelaskan 5 sifat strategi usaha
2. Jelaskan 2 jenis pengelolaan persediaan yang dilakukan
wirausaha.
3. Sebutkan tujuan pokok dari layout pabrik
4. Gambarkan dan jelaskan kondisi dalam mengidentifikasi
dan memberdayakan karyawan
5. Jelaskan tahap-tahap dalam pengendalian produksi dan
jelaskan pula perbedaan tahapan pengendalian produksi pada proses produksi continuous dan intermittent
6. Jelaskan 3 jenis modal yang harus disiapkan wirausaha
dalam memulai suatu usaha
7. Jelaskan beberapa kaidah yang harus diperhatikan dalam
menyelenggarakan fungsi administrasi
8. Sebutkan fungsi pemasaran
9. Jelaskan apa yang dimaksud dengan strategi pemasaran
10. Jelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat harga
Jawaban
1. 5 sifat strategi usaha
·
Dinamis, yaitu
selalu mengikuti perkembangan dan perubahan zaman.
·
Efektif, yaitu dapat
disesuaikan dengan perubahan arah persaingan dan pasarnya.
·
Efisien, yaitu
berorientasi pada faktor biaya dan harga sebagai akibat biaya yang ditimbulkan
oleh perubahan baik itu dari segi biaya produksi, biaya pemasaran, maupun
distribusinya.
·
Antisipatif, yaitu
dapat dikembangkan untuk disesuaikan dan dievaluasi menuju arah perubahan.
·
Fleksibel, yaitu
tidak kaku dan dapat diperbarui.
2. 2 jenis pengelolaan persediaan
·
FIFO, persediaan
yang pertama kali masuk itulah yang pertama kali dicatat sebagai barang yang
dijual.
·
LIFO, persediaan
yang terakhir masuk adalah barang yang pertama kali dicatat sebagai barang yang
dijual.
3. Tujuan pokok dari layout pabrik
·
Meminimalkan biaya
pengangkutan dan penanganan.
·
Memudahkan
pengawasan pekerjaan bagi mandor.
·
Mendapatkan
penggunaan ruang yang efisien bagi karyawan maupun bagi penyimpanan.
·
Mempercepat dan
melancarkan arus bahan-bahan.
·
Melakukan pekerjaan
yang efisien.
4. Kondisi dalam mengidentifikasi dan memberdayakan
karyawan
·
Kondisi Karyawan
mampu dan mau bekerja (termotivasi)
Hal yang dapat dilakukan
wirausaha adalah memperlebar tanggung jawab pekerjaan dengan penambahan
tunjangan, promosi jabatan dengan posisi baru, dan memberikan tantangan baru.
·
Kondisi Karyawan mau
bekerja (termotivasi) tetapi belum mampu bekerja
Hal yang dapat dilakukan
wirausaha adalah mensurvei/menanyakan apakah ia suka dan cocok di pekerjaan
tersebut. Jika tidak, maka dapat dipindahkan, atau jika memang menyukai
pekerjaan tersebut, maka berilah pelatihan (training), dan lengkapi dirinya
dengan keterampilan.
·
Kondisi Karyawan
mampu melakukan pekerjaan tersebut tetapi tidak termotivasi.
Hal yang dapat dilakukan
wirausaha adalah dengan melakukan diskusi, survey, dan tanya-jawab tentang
kecocokan dirinya dengan jenis pekerjaan tersebut. Jika tidak cocok dengen
pekerjaan tersebut, kemungkinan yang timbul adalah gaji yang tidak sesuai
dengan tanggung jawab serta beban kerjanya. Jika cocok dengan pekerjaan dan
bidangnya, lakukan evaluasi beban pekerjaan, dan mungkin dapat diberdayakan
untuk ditingkatkan posisinya dan berilah tantangan yang lebih besar.
·
Kondisi Karyawan
tidak mau bekerja (termotivasi) dan tidak mampu untuk dipekerjakan lagi.
Cari tahu alasan ia tidak
termotivasi. Jika tetap tidak termotivasi, berarti ia sudah tidak
berkontribusilagi bagi usaha Anda dan sudah tidak produktif. Dan jika masih
bias dan terus termotivasi, teruslah memotivasinya dan pantau dengan baik
hingga semakin berkembang. Namun, jika dalam jangka waktu tiga bulan tidak
termotivasi dan tidak mampu melaksanakan pekerjaannya jangan dipaksa, dan
biarkan ia mencari pekerjaan baru.
5. Tahapan pengendalian produksi:
·
Production
forecasting
Production forecasting
adalah peramalan produksi untuk mengetahui jumlah dan manfaat produksi yang
akan dibuat di masa yang akan datang, sehingga kalau terjadi penyimpangan akan
cepat diadakan penyesuaian produksi dimas ayang akan datang.
·
Routing
Routing adalah kegiatan
untuk menetukan urutan-urutan proses dan penggunaan alat produksinya dari bahan
mentah sampai menjadi produk akhir.
·
Schedulling
Schedulling adalah kegiatan
untuk membuat jadwal proses produksi sebagai satu kesatuan dari awal proses samapai
selesai proses produksi.
·
Dispatching
Dispatching adalah suatu
proses untuk pemberian perintah untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan
routing dan schedulling yang dibuat.
·
Follow up
Follow up adalah kegiatan
untuk menghilangkan terjadinya penundaan/keterlambatan kerja dan mendorong
terkoordinasinya pelaksanaan kerja.
Perbedaan proses produksi continuous dan intermittent:
·
Continuous:
adalah suatu proses produksi yang bahan baku untuk produksinya mengalir secara
berurutan melalui beberapa tahap pengerjaan sampai akhirnya menjadi barang
jadi.
·
Intermittent:
adalah proses produksi yang terputus-putus, dimana proses produksi tidak
dilakukan secaara berurutan.
6. 3 jenis modal yang harus disiapkan wirausaha
·
Modal investasi awal
Adalah jenis modal yang
harus Anda keluarkan di awal, dan biasanya dipakai untuk jangka panjang.
·
Modal kerja
Adalah modal yang harus
Anda keluarkan untuk membeli atau membuat barang dagangan Anda. Modal kerja ini
bisa dikeluarkan setiap bulan, atau setiap datang order.
·
Modal operasional
Adalah modal yang harus
Anda keluarkan untuk membayar biaya operasi bulanan dari bisnis Anda.
7. Kaidah yang harus diperhatikan dalam menyelenggarakan
fungsi administrasi
·
Tugas dan tanggung
jawab tiap-tiap pejabat ditetapkan secara tertulis
·
Dalam administrasi
harus terdapat prosedur yang tetap
·
Tulis-menulis yang
banyak harus dihindarkan
·
Sistem kearsipan yang
dapat dipertanggungjawabkan
·
Harus diadakan
pembagian pekerjaan
·
Pengawasan internal
harus terjamin
8. Fungsi pemasaran
·
Analisis Konsumen
·
Penjualan
Produk/Jasa
·
Perencanaan Produk
dan Jasa
·
Penetapan Harga
·
Distribusi
·
Riset Pemasaran
·
Analisis Peluang
9. Strategi pemasaran adalah pengambilan
keputusan-keputusan tentang biaya pemasaran, bauran pemasaran, alokasi
pemasaran dalam hubungan dengan keadaan lingkungan yang diharapkan dan kondisi
persaingan.
10. Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat harga
·
Kurva permintaan
Kurva yang menunjukkan
tingkat pembelian pasar pada berbagai harga
·
Biaya
Biaya merupakan faktor
penting dalam menentukan harga minimal yang harus ditetapkan agar perusahaan
tidak mengalami kerugian
·
Persaingan
Persaingan dalam suatu
industri dapat dianalisis berdasarkan faktor-faktor tertentu
·
Pelanggan
Permintaan pelanggan
didasarkan pada beberapa faktor yang saling terkait
No comments:
Post a Comment